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SCM戦略・計画ソリューション

SCM戦略の意思決定とグローバルでの需給の最適化を実現

B-EN-GのSCM戦略・計画ソリューション

戦略決定に必要なデータの収集・分析の迅速化

従来のサプライチェーンプランニングは、在庫削減をビジネス目標として、複雑な統計モデルも駆使して販売予測の精度をいかに高めるかにフォーカスされていました。

しかしグローバル化の進展や消費者ニーズの多様化など外的要因の複雑性が増し、予測精度の向上は困難となっています。

そこで昨今は、予測精度の向上に力を注ぐよりも、市場の変化に迅速に追随できるような仕組み作りに軸足が置かれるようになってきました。

B-EN-Gは、ビジネスエンジニアリング会社として、お客様のサプライチェーン計画系だけでなく、実行系のソリューションまで幅広くカバーしてきた経験をベースに、戦略決定に必要なデータを実行系からタイムリーに収集・分析する仕組みの構築を支援しています。

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ビジネスKPIを実現する計画最適化

単に需給のバランスを最適化するだけでなく、経営的な視点を踏まえてビジネスKPIを実現するS&OP(Sales & Operations Planning)の考え方が重要性を増してきています。

B-EN-Gでは、比較的導入しやすい需給調整ソリューションから、収益インパクトを踏まえたS&OPソリューション、ビジネスKPIを実現する次世代計画ソリューションまで、お客様のニーズに合わせたソリューションを提供しています。

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インメモリー技術を活かした高速シミュレーション

単に需給のバランスを最適化するだけでなく、経営的な視点を踏まえてビジネスKPIを実現するS&OP(Sales & Operations Planning)の考え方が重要性を増してきています。

B-EN-Gでは、比較的導入しやすい需給調整ソリューションから、収益インパクトを踏まえたS&OPソリューション、ビジネスKPIを実現する次世代計画ソリューションまで、お客様のニーズに合わせたソリューションを提供しています。

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複雑な課題を解決する計画を実現

計画担当者は、複雑な生産優先度、製造技術計算式、製造制約、KPIを考慮し数時間を掛け、複雑な課題を解いて、適切な計画を立案しています。この立案は、製造仕様が頭に入っているベテランの経験とノウハウがあるからこそ実現できています。

昨今のビジネス要求は、ベテランが少なくなる中で生産性の維持拡大や、夢であった前後工程と投入順序との同期を実現して更なる効率化を目指すことであり、高い次元の改革が求められています。

B-EN-Gでは、事例に基き、生産モデル、アルゴリズム、ハード及びソフト制約、KPIの検討から、計画担当者及びビジネス管理層が腹落ちする計画の実現までご支援いたします。

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