多くの企業では間接材購買(オフィス関連用品/什器、OA機器、人材派遣サービスなど)において「誰が、どこから、いくつ、幾らで」購入しているか全社的(またはグループ全体)に十分に把握（管理）されていないことが多いのが実情です。

管理購買を実現する為には購買分析を基に購買業務プロセスを可視化し購買を統制することが必要です。その結果、業務の効率化とコスト削減を実現することが可能になります。

管理購買実現に求められるポイント

• 1. 主要品目についての支出の可視化
• 2. 購買業務プロセスを標準化した業務の効率化
• 3. 購買ルール遵守による購買の統制
• 4. 購買実績の分析とサプライヤの評価よる継続的な改善
• 5. 電子調達システムの整備/活用

一般的に管理購買に適合しやすく高いコスト削減効果が見込まれる領域は、以下の通りであると考えられます。

コンサルティングサービスのステップ

購買分析

お客様との共同作業により、間接材購買（オフィス関連用品/什器、OA機器、人材派遣サービスなど）についての購買分析を行い購買コスト削減機会を発見（ファインディング）します。

電子調達システムを導入した場合のROI（投資対効果)分析

購買分析を基に電子調達システムを導入した場合のROI（投資対効果）分析を行います。

管理購買実施計画策定/電子調達システム導入支援

電子調達システム導入に向けての計画策定/システム導入支援を行います。

※支援内容についてはお客様と範囲/役割分担などを協議の上、決定します。

初期コスト削減効果

管理購買実施後の初期コスト削減効果には「管理購買の仕組みによる効果」と「システム導入/利用した場合の効果」に分かれます。

「管理購買の仕組みによる効果」は、システムを導入/利用した場合としない場合の共通の効果ですがその後、時間の経過とともにシステムを導入/利用しない場合は、統制が徐々に失われ効果も減少して行きます。

「システム導入/利用した場合の効果」は、対象範囲の拡大などにより初期以上に多くの効果を継続的に得ることも可能になります。