業務改革支援

ITの急激な進化と普及により、企業を取り巻くグローバルレベルでの環境変化スピードが劇的に高まっています。そのような中、「差別化と先行者優位性」をいかに鮮度良く保ち続けられるかが、企業競争力の継続的な向上を実現する上で重要なポイントとなっています。

B-EN-Gの業務改革（BPR）サービスは、規制・技術・競合といった外部環境変化や他社事例等における成功要因分析に基き、企業変革シナリオの策定と、具体的なゴール並びに移行プランの策定を、総合的な経営視点よりご支援させて頂きます。

サービス例

■ 事業戦略立案

BRICsへの事業展開や情報システムを武器にした新規事業戦略、社内IT資産の外販サービス化事業企画など、新たな市場開発やサービス開発における戦略立案コンサルティングサービス

■ サプライチェーン領域の業務改革支援コンサルティング

生産や販売等のサプライチェーン領域やグローバル展開に関し、改革施策立案やPMOとして改革実行を支援するBPRコンサルティングサービス

■ 購買改革支援コンサルティング

購買分析を基に購買業務プロセスを可視化し、統制型購買プロセスの実現によるコスト削減のためのBPRコンサルティングサービス